近期，为凝聚共识，精准施策，宏昆酒店集团召开重点工作部署会，为冲刺全年目标注入动力。本次会议通过现场会议和线上连线相结合的方式召开，宏昆酒店集团董事长叶漫青、各业务中心负责人及门店员工参加会议。会议明确了接下来朗丽兹、漫曲等品牌的发展的策略和重点。

  叶漫青立足全国宏观经济大盘与酒店业市场的深刻洞察，分析了当前行业面临的挑战和机遇，强调在激烈的市场之间的竞争中，宏昆要通过精细化运营管理与开发资源的高效整合，不断为投资人创造非凡盈利体验，为顾客创造非凡住宿体验。

  面对行业日益加剧的竞争态势，宏昆从始至终坚持创造价值，逆境中寻求突破。从运营方面来看，今年渠道发展整体态势更加健康，降低了对公域渠道的依赖，电商、TMC明显地增长成为亮点；同时协议客户群体稳定发展，整体占比已与OTA持平。收益管理方面，集团上线了收益平台与风控平台，为竞品动态监控、收益策略优化及新店精准定价提供了强有力的技术上的支持与决定依据。未来，集团将集中资源，优化会员售卡策略，解决淡季填坑难题，并强化区域负责人的责任担当，通过严格的门店质量检查与携美评分提升计划，全方位提升顾客满意度与品牌竞争力。

  值得一提的是，集团各门店在营收预算完成方面表现出色，以朗丽兹酒店北京西站六里桥东地铁站店、都江堰景区南桥店，以及漫曲酒店北京西站六里桥东地铁站店为代表的多家门店，预算完成率均超过100%。此外，还有近一半的门店在携美平台（携程+美团）上均分高于4.9分，为品牌美誉度打下了良好的基础。

  针对会员发展，叶漫青强调公域流量和私域流量并举，不能顾此失彼——只顾私域流量，不顾公域流量是不现实的，也不利于我们经营；只顾公域流量，不顾私域流量，最后就会被人卡脖子。

  在规模上，宏昆从始至终坚持“开一家成一家”的原则，不盲目扩张。目前，宏昆在营和筹备筹建项目近200个。从城市布局上看，宏昆以京津地区为大本营，同时积极向外辐射，成功完成了对成都、重庆、深圳、武汉、济南等多个一线和新一线城市的核心布局。未来，宏昆开发工作将坚持“一个中心，三套业务”，即以北京为中心，辐射全国，同时深化三大业务线：一是持续打造并优化朗丽兹、漫曲两大主力品牌，以高品质服务占领市场；二是增加翻牌店，通过品牌赋能实现快速扩张；三是积极开辟合作店，携手各界伙伴共创共赢，进一步拓宽市场边界。

  叶漫青指出，酒店是一个链条长，流程繁琐的行业。从开发到供应链再到运营，所有的环节紧密相连，在精细化运营的体系中，任何一个环节出现疏漏或不足，都会制约品牌的发展。因此，要逐步的提升所有的环节的效率，深入践行企业文化，引领员工实现自我突破，全力以赴完成全年目标，不断的提高品牌竞争力。