《海南项目可行性研讨陈述》（以下简称《陈述》）是出资项目可行性研讨作业效果的表现，是出资的人进行项目。为确保《陈述》的质量，应切实做好编制前的准备作业，占有充沛信息材料，进行科学剖析比选证明，做到编制依据牢靠、结构内容完好、《陈述》文本格式标准、附图附表附件完全，《陈述》表述方式尽可能数字化、图表化，《陈述》深度能满意出资决策和编制项目初步规划的需求。

  牢靠性研讨陈述编制单位与托付单位，就项目可行性研讨陈述编制作业的规划、要点、深度要求、完结时刻、费用预算和质量展开要求交换意见，并签定托付协议，据以展开可行性研讨各阶段的作业。

  依据托付项目可行性研讨的作业量、内容、规划、技能难度、时刻要求等组成项目可行性研讨作业小组。一般工业项目和交通运送项目可分为商场组、工艺技能组、设备组、工程组、总图运送及共用工程组、环保组、技能经济组等专业组。为使各专业组和谐作业，确保《陈述》整体质量，一般应由总工程师、总经济师担任统筹和谐。

  内容包含作业的规划、要点、深度、进展组织、人员装备、费用预算及《陈述》编制纲要，并与托付单位交换意见。

  各专业组依据《陈述》编制纲要进行实地查询，搜集整理有相关的材料，包含向商场和社会查询，向职业主管部门查询，向项目地点区域查询，向项目触及的有关企业、单位查询，搜集项目建造、出产运转等各方面所必需的信息材料和数据。

  在查询研讨搜集材料的基础上，对项目的建造规划与产品计划、场址计划、技能计划、设备计划、工程计划、原材料供给计划、总图安置与运送计划、共用工程与辅佐工程计划、环境保护计划、组织机构设置计划、施行进展计划以及项目出资与资金筹集计划等，研讨编制备选计划。进行计划证明比选优化后，提出引荐计划。

  对引荐计划进行环境点评、财政点评、国民经济点评、社会点评及危险剖析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗危险才能。当有关点评目标定论不足以支撑项目计划成立时，应对原规划的详细计划做调整或从头规划。

  项目可行性研讨各专业计划，通过技能经济证明和优化之后，由各专业组分工编写。经项目担任人联接归纳汇总，提出《陈述》初稿。