可行性研讨陈述编制单位与托付单位，就项目可行性研讨陈述编制作业的规划、要点、深度要求、完结时刻、费用预算和质量展开要求交换意见，并签定托付协议，据以展开可行性研讨各阶段的作业。

  依据托付项目可行性研讨的作业量、内容、规划、技能难度、时刻要求等组成可行性研讨陈述编制小组。

  内容包含研讨作业的规划、要点、深度、进展组织、人员装备、费用预算及可行性研讨陈述编制纲要，并与托付单位交换意见。

  各专业组依据可行性研讨陈述编制纲要进行实地查询，搜集整理有相关的材料，包含：向商场和社会查询，向职业主管部门查询，向项目地点区域查询，向项目触及的有关企业、单位查询，搜集项目建造、出产运转等各方面所必需的信息材料和数据。

  在查询研讨搜集材料的基础上，对项目的建造规划与产品计划、场址计划、技能计划、设备计划、工程计划、原材料供给计划、总图安置与运送计划、共用工程与辅佐工程计划、环境保护计划、组织机构设置计划、施行进展计划以及项目出资与资金筹集计划等，研讨编制备选计划。进行计划证明比选优化后，提出引荐计划。

  对引荐的建造计划进行环境点评、财政点评、国民经济点评、社会点评及危险剖析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗危险才能。当有关点评目标定论不足以支撑项目计划成立时，应对原规划的详细计划做调整或从头规划。

  项目可行研讨各专业计划，通过技能经济证明和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人联接和谐归纳汇总，提出可行性研讨陈述初稿。

  可行性研讨陈述初稿构成后，与托付单位交换意见，修正完善，构成正式可行性研讨陈述。

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  【业务规划】编制可行性研讨陈述，节能评价陈述，社会安稳危险评价陈述，项目建议书，环境影响点评陈述等，请咨询硕鑫咨询官网DJS）是一家专门干固定资产出资项目社会安稳危险评价陈述编制单位。回来搜狐，检查更加多